PROGRAMA EJECUTIVO: Gestión Eficiente de Emprendimientos Inmobiliarios y Lean Construction
En el negocio de desarrollo inmobiliario el tiempo es oro, siendo esto también asociado al costo financiero de una extensa exposición de mercado y que al mismo tiempo este socave la rentabilidad derivada de ineficiencias del proceso constructivo, siendo algo muy común de observar en el sector.
En donde, a pesar de los relevantes avances ocurridos en materia de metodologías y filosofías de gestión dadas a la luz en las últimas décadas, casi poco ha cambiado debido a que, muy reducidos proyectos de construcción cumplen con la triple restricción: del alcance, presupuesto y plazo; más aún cuando en general la industria de la construcción continúa siendo muy artesanal, especialmente en aquella de los países Latinoamericanos.
Aún así, en los últimos años se ha dado nacimiento al impacto de materiales de la construcción más ligeros, de ejecución más dinámica, de sistemas constructivos industrializados, de sistemas de gestión en línea, GPS y Drones.
Sin embargo, aún los relevantes avances alcanzados en materiales y sistemas de gestión, las investigaciones continúan mostrando que más del 75% de los proyectos de construcción terminan fuera de plazo y más del 90% no cumple con los tres objetivos antes señalados. Siendo muy alarmante la baja tasa de éxito de los proyectos en todo el mundo.
Más aún, cuando a todo ello se suma uno de los impactos productivos igual de relevantes, representado por la fuerza laboral, en donde no solo se agregan ineficiencias, sino también pérdidas que pueden alcanzar hasta un 30%, representando un tercio de la jornada laboral que no genera valor.
Son todos claros síntomas de un sistema enfermo. Mediante la Teoría de las Restricciones TOC (Theory of Constraints)1, identificaremos las causas profundas que producen y perpetúan estos síntomas junto a una metodología integrada y probada para abordarlos con éxito.
El sistema de gestión de proyectos y de multiproyectos para empresas de construcción e ingeniería, que proponemos aplica los principios desarrollados por Goldratt integrando Cadena Crítica, Lean Construction y las áreas y cuerpos de conocimiento del Project Management Institute mediante la Teoría de las Restricciones TOC, para mejorar la gestión de los mismos, de modo de incrementar significativamente la probabilidad de terminar las obras a tiempo o antes, con todo el alcance y dentro, o debajo, del presupuesto.
Este Programa está pensado, en línea con una de las misiones de la Escuela de Emprendedores Inmobiliarios Argentinos (EIA), para aquellos constructores, emprendedores, gestores de proyectos, fiduciarios que necesitan cumplir con la manda de inversores y/o consumidores finales, que estarán aguardando esperanzados el producto más preciado, la obra; esperando recibirla en el tiempo pactado.
“Todo el tiempo que le dediquemos a una eficiente gestión de la construcción, a la reducción de pérdidas y a la disminución del tiempo de obra, no solo se verá reflejado con creces en la rentabilidad de la inversión, sino también contribuirá a una mejora constante de los estándares del negocio”2.
(1) Elaborada por el Dr. Eli Goldratt, quien transformó para siempre las operaciones desde los años 80 con su metodología descrita en el Best Seller La Meta, siendo un libro considerado hoy de los más influyentes en la Gerencia.
(2) MDI Dr. Juan Carlos Franceschini. Director de Escuela de Emprendedores Inmobiliarios Argentinos (EIA).
Brochure Curso: EIA Gestión Eficiente de Emprendimientos Inmobiliarios y Lean Construction
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